กลยุทธ์และกรอบการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
บริษัทกำหนดเป้าหมายในการประกอบธุรกิจที่มุ่งเติบโตอย่างมั่นคง และยั่งยืน ผ่านกลยุทธ์ “Growing Success, “Growing Happiness” ด้วยการมุ่งสู่การติบโตทั้งในด้านธุรกิจและการสร้างความสุขให้กับ ลูกค้า คู่ค้า นักลงทุน และพนักงาน รวมไปถึงการตอบแทนความสุขคืนสู่สังคมและการดูแลสิ่งแวดล้อมเพื่อโลกที่มีความสุขของทุกคนภายใต้ หลัก ESG ผ่านองค์ประกอบของเป้าหมายหลักในการสร้างความสุขตาม แนวคิด “We Build Happiness” ของบริษัททั้ง 6 ด้าน ที่สะท้อนคุณค่า ของความร่วมมือ ความกลมเกลียว และการเติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน
customers
เติบโตไปพร้อมกับลูกค้า
"เติบโต....ไปพร้อมกับรอยยิ้มของลูกค้า"
การสร้างความพึงพอใจต่อสินค้า การสร้างความพึงพอใจในการบริการการมีชื่อเสียงที่ดี (NPS Score)
investors
เติบโตไปกับ ความเชื่อมั่นของนักลงทุน
“เติบโต...ไปกับความเชื่อมั่น จากนักลงทุน”
ยอดขายสินค้า รายได้รวมของบริษัท กำไรสุทธิ ผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE)
partners
เติบโตร่วมกับ พันรมิตรทางธุรกิจ
“เติบโต...ร่วมกับ พันรมิตรทางธุรกิจที่ แข็งแกร่ง”
ความเป็นเลิศด้านคุณภาพปรับปรุงกระบวนการและ ประสิทธิภาพการทํางาน
society
เติบโตไปกับชุมชนและ สังคม
“เติบโต...ไปกับชุมชนและสังคมที่เราอยู่ร่วม อาศัย”
กิจกรรมเพื่อสังคมในกระบวนการธุรกิจ
planet
เติบโตไปกับโลกที่ยัง สวยงาม
“เติบโต...ไปคู่กับโลกเพื่อความยั่งยืนในอนาคต”
กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมในกระบวนการธุรกิจ ลดก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ Net Zero ในปี 2050
employees
เติบโตไปด้วยกัน
“เติบโต...ไปด้วยกัน เพราะทุก คนคือครอบครัวของเรา”
ความผูกพันธ์ของพนักงานต่อองค์กร
การระบุประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน
บริษัทกำหนดประเด็นด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยพิจารณาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท เพื่อสะท้อนถึงการดำเนินการด้านความยั่งยืนในแต่ละมิติ ทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล
กระบวนการระบุประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
การระบุประเด็นความยั่งยืน
บริษัทพิจารณาคัดเลือกประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทโดยร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ในแต่ละกระบวนการของธุรกิจควบคู่แนวทางการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของโลก (United Nation Sustainable Development Goals: UN SDGs)
ในปี 2568 ได้ทำการทบทวนประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนโดยพิจารณาจากความเสี่ยงและโอกาสในทาง ธุรกิจของบริษัทในทุกมิติครอบคลุมด้านบรรษัทภิบาล สังคม สิ่งแวดล้อม และประเด็นที่อาจส่งผลกระทบ ต่อธุรกิจของบริษัททั้งในระยะสั้นและระยะยาว รวมทั้งการพิจารณาถึงความคาดหวังและข้อกังวล ของผู้มีส่วนได้เสียจากปัจจัยภายในและภายนอกตลอดห่วงโซ่คุณค่า
การจัดลำดับประเด็นที่สำคัญ
การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน บริษัทจะพิจารณาจากประเด็นที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัท และกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทผ่านการประเมินจากหน่วยงานและผู้ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่สำคัญด้านความยั่งยืน
ในปี 2568 บริษัทได้ทำการทบทวนผลการจัดลำดับประเด็นที่สำคัญด้านความยั่งยืนโดยมีหน่วยงานและผู้ที่เกี่ยวข้องร่วมกันประเมินและทบทวนการจัดลำดับ
การตรวจสอบประเด็น
บริษัทนำเสนอประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนและการจัดลำดับประเด็นที่เป็นสาระสำคัญต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาล เพื่อพิจารณาเห็นชอบต่อประเด็นที่เป็นสาระสำคัญและเป็นแนวทางในการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของบริษัท
ในปี 2568 บริษัทได้นำเสนอประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนต่อที่ประชุมคณะกรรมการบรรษัทภิบาล ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 31 ตุลาคม 2568
การทบทวน
การทบทวนประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนประจำทุกปี เพื่อความเหมาะสมของประเด็นต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท
ในปี 2568 บริษัททบทวนประเด็นที่เป็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืนและสามารถระบุประเด็นที่เป็นสาระสำคัญ ด้านความยั่งยืนของบริษัทได้ทั้งหมด 12 ประเด็น ซึ่งครอบคลุมประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และ บรรษัทภิบาล
นอกจากนี้ บริษัทกำหนดเป้าหมายการดำเนินการให้ต้องสอดคล้องกับหลักเกณฑ์ข้อกำหนด ข้อกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environment, Social, Governance: ESG) ในปี 2568 บริษัทไม่มีการกระทำที่ผิดต่อหลักเกณฑ์ข้อกำหนด ข้อกฎหมายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในด้าน ESG รวมทั้งไม่มีค่าปรับและการชำระเงินในแก้ไขปัญหาในประเด็นด้าน ESG ในรายการบัญชีที่ได้รับการตรวจสอบแล้ว
| ตัวชี้วัด | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน |
|---|---|---|
| การกระทำที่ผิดด้าน ESG | 0 | 0 |
| ค่าปรับและการชำระเงินค่าปรับและการชำระเงินแก้ไขปัญหาด้าน ESG | 0 | 0 |