การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนที่สำคัญ
การประเมินความสำคัญของประเด็นที่เป็นสาระสำคัญ ด้านความยั่งยืน
1
การลดและป้องกันผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
2
การจัดการวิกฤตสภาพอากาศ
3
การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
4
การดูแลความหลากหลายทางชีวภาพ
5
การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียและเคารพต่อสิทธิมนุษยชน
6
การดูแลและสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชนและสังคม
7
การดูแลและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
8
การกำกับดูแลสุขภาวะและความปลอดภัยในการทำงาน
9
การเติบโตของธุรกิจ
10
จรรยาบรรณธุรกิจ และการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน
11
การพัฒนาสินค้าและบริการ
12
การบริหารความเสี่ยง
สิ่งแวดล้อม
สังคม
การกำกับดูแลและเศรษฐกิจ
เป้าหมายและการดำเนินงานบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
มิติ
สิ่งแวดล้อม
การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
เป้าหมาย
- ลดการใช้ไฟฟ้าภายในองค์กรต่อพนักงาน
- ลดปริมาณการใช้น้ำต่อพนักงาน
แผนงานการบริหารจัดการ
- การใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพ
- ส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทนหรือพลังงานสะอาด
- การบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ
- การบำบัดน้ำเสียจากการก่อสร้างโครงการให้เป็นไปตามมาตรฐานและกฎหมายกำหนด
การจัดการและป้องกันผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
เป้าหมาย
- งบประมาณ ค่าใช้จ่าย และ/หรือ ค่าปรับด้านสิ่งแวดล้อม
- การละเมิดต่อกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม
แผนงานการบริหารจัดการ
- ประกาศนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม ภายใต้แนวคิด “Growgreen” และทบทวนประจำทุกปี
- ดำเนินการก่อสร้างตามมาตรฐานรายงานวิเคราะห์ผลกระทบ สิ่งแวดล้อม และข้อกำหนดกฎหมาย กฎระเบียบ มาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด
- กำหนดมาตรการเยียวยาและตอบสนองต่อผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการของบริษัท
การจัดการวิกฤตสภาพอากาศ
เป้าหมาย
- การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิ เป็นศูนย์
- ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือน กระจก ขอบเขตที่ 1,2,3 (เทียบฐาน 2563)
แผนงานการบริหารจัดการ
- กำหนดเป้าหมายการเป็นองค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจก เป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2055
- การจัดการขยะและของเสียจากการดำเนินธุรกิจของบริษัท และกิจกรรม “แยก เท คัด” เพื่อลดปริมาณการปล่อยคาร์บอน ฟุตพริ้นท์
- เพิ่มพื้นที่สีเขียวเพื่อชดเชยต่อการสร้างก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO2) ซึ่งเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดก๊าซเรือนกระจก
- ร่วมมือกับเครือข่ายและพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชนเพื่อ สนับสนุนกิจกรรมลดก๊าซเรือนกระจก
การดูแลความหลากหลายทางชีวภาพ
เป้าหมาย
- โครงการใหม่ไม่ตั้งอยู่ในพื้นที่อนุรักษ์ทางธรรมชาติ
แผนงานการบริหารจัดการ
- รักษาและสร้างความสมดุลในระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพของพื้นที่ตั้งโครงการรวมถึงพื้นที่โดยรอบโครงการ
- การจัดการขยะและของเสียจากการดำเนินธุรกิจของบริษัท และกิจกรรม “แยก เท คัด” เพื่อลดปริมาณการปล่อยคาร์บอน ฟุตพริ้นท์
- ไม่ดำเนินโครงการที่มีการรุกล้ำพื้นที่อนุรักษ์ทางธรรมชาติหรือพัฒนาโครงการผิดประเภทตามที่กฎหมายกำหนด
- คำนึงถึงการสร้างพื้นที่สีเขียวภายในโครงการ เพื่อก่อให้เกิดสมดุลของระบบนิเวศ
มิติ
สังคม
การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียและเคารพต่อสิทธิมนุษยชน
เป้าหมาย
- การละเมิดต่อผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของบริษัท
- การละเมิดสิทธิมนุษยชน
- พนักงานผ่านการอบรมความรู้นโยบายสิทธิมนุษยชน
แผนงานการบริหารจัดการ
- วิเคราะห์และระบุผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท
- กำหนดแนวปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างครอบคลุมทุกกลุ่ม
- ประกาศและทบทวนนโยบายสิทธิมนุษยชนประจำปี
- ช่องทางร้องเรียนและการตอบสนองต่อข้อร้องเรียน พร้อมมาตรการเยียวยากรณีการละเมิดสิทธิมนุษยชน
- ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน
การดูแลและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
เป้าหมาย
- ความพึงพอใจของพนักงาน
- จำนวนการอบรมพัฒนาทักษะความรู้พนักงาน
- อัตราการลาออกของพนักงานความรู้พนักงาน
แผนงานการบริหารจัดการ
- การสร้างความพึงพอใจแก่พนักงาน
- แผนพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถของพนักงานประจำปี
- การส่งเสริมความรู้ความสามารถของพนักงาน
การกำกับดูแลสุขภาวะและความปลอดภัยในการทำงาน
เป้าหมาย
- อัตราการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงานของพนักงานและผู้เกี่ยวข้อง
แผนงานการบริหารจัดการ
- นโยบายด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ในการทำงานของพนักงาน
- การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการทำงานประจำปี
การดูแลและสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชนและสังคม
เป้าหมาย
- การกระทำผิดต่อกฎหมายและ กฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับชุมชน และสังคม
- ค่าปรับที่เกิดขึ้นจากการบรรเทาความเสียหายต่อชุมชนและสังคม
- จำนวนโครงการเพื่อชุมชนและ สังคมที่จัดทำร่วมกับพันธมิตร
แผนงานการบริหารจัดการ
- โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนในชุมชน
- กิจกรรมด้านสังคม (CSR)
มิติ
การกำกับดูแลและเศรษฐกิจ
การเติบโตของธุรกิจ
เป้าหมาย
- ผลการดำเนินงานบริษัทเติบโต
แผนงานการบริหารจัดการ
- แผนเปิดตัวโครงการใหม่ในปี
- กำหนดเป้าหมายยอดขายและรายได้จากธุรกิจ
- การขยายธุรกิจไปยังทำเลพื้นที่ที่มีศักยภาพ
- การสรรหาธุรกิจใหม่และการร่วมทุนกับพันธมิตรที่มีศักยภาพ
จรรยาบรรณธุรกิจและการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน
เป้าหมาย
- การกระทำผิดเกี่ยวกับจรรยาบรรณธุรกิจการทุจริตคอร์รัปชันและติดสินบน
- ค่าปรับหรือค่าใช้จ่ายการกระทำผิดจรรยาบรรณธุรกิจ การทุจริตคอร์รัปชันและติดสินบน
- พนักงานผ่านการอบรมความรู้จรรยาบรรณธุรกิจ การทุจริตคอร์รัปชันและติดสินบน
แผนงานการบริหารจัดการ
- ประกาศและทบทวนนโยบายกำกับดูแลกิจการประจำปี
- ประกาศและทบทวนจรรยาบรรณธุรกิจประจำปี
- ประกาศและทบทวนนโยบายต่อต้านทุจริตคอร์รัปชันประจำปี
- จัดทำแบบทดสอบจรรยาบรรณธุรกิจและการต่อต้านทุจริต คอร์รัปชัน
- กิจกรรม CG & Anticorruption Day
การบริหารความเสี่ยง
เป้าหมาย
- ประเมินความเสี่ยงที่สำคัญทุกกระบวนการในห่วงโซ่คุณค่า
แผนงานการบริหารจัดการ
- Workshop การประเมินความเสี่ยงประจำปี
- จัดทำแผนการบริหารความเสี่ยงประจำปี
- ติดตามผลการบริหารความเสี่ยงทุกไตรมาสและประจำปี
- ทบทวนแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจประจำปี
การพัฒนาสินค้าและบริการ
เป้าหมาย
- ความพึงพอใจของลูกค้าต่อสินค้า
- ความพึงพอใจของลูกค้าต่อบริการ
- การมีชื่อเสียงที่ดี (NPS Score) จากลูกค้าพักอาศัยโครงการ
- การมีชื่อเสียงที่ดี (NPS Score) จากลูกค้าเยี่ยมชมโครงการ
- ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลลูกค้า
แผนงานการบริหารจัดการ
- ประเมินผลความพึงพอใจของลูกค้าในสินค้าและบริการ
- กำหนดคู่มือสำหรับมาตรฐานคุณภาพสินค้า
- กำหนดมาตรฐานในการบริการ (Service standard)
- กิจกรรมดูแลลูกค้าหลังการขาย